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天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。 但是正如大家都有所耳闻的,印度社会跨越了PC时代,正在跑步进入移动互联网社会。
判断自己是否能够进行一段创业的尝试,你必须回答三个问题: 1、你是否有创业绝活? 比如开餐馆,必须有一手炒菜的绝活,确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店,你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP,那就更难了,你一定要有比行业老大更牛的地方,不然你去抢它的用户,不是大白天瞎做梦吗? 没有绝活,千万不要创业。 “一直在回顾到底哪里出了问题,如果还有机会,怎样才能做得更好。我们签约进来的服务商,他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想,但一方面,他们大多又对我们心存防备,担心我们盗用他们的客户信息,担心我们那天突然就倒了,导致他们损失客户。而且他们的语言不够流畅,而且难以理解。
我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。在这四件事里: “车”—— 需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。
这些福建籍CEO们也相当抱团,美图上市时,姚剑军、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧场。如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
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